
În ciuda contextului nefavorabil al lumii față de evrei, regele David „…i-a păstorit cu o inimă curată; și i-a condus cu înțelepciune.” (Psalm 78:72 BVA). În ultimii ani ne-au lipsit calmul și stabilitatea. Și în anul 2023 liderii sunt nevoiți să conducă într-un climat al provocărilor și al nesiguranței. Pentru a face o diferență în această nouă realitate turbulentă, noi conducătorii trebuie să facem uz de puterea inepuizabilă a valorilor. În măsura în care dăm dovadă de autenticitate și de spirit de colaborare reușim să-i inspirăm pe cei din jur în vederea dezvoltării lor continue și a îndeplinirii cu succes a scopului.
Ținând cont de tendințele realității acestei răscruci de ani, subliniez câteva abilități de conducere eficientă care ne pot fi de mare folos pentru a ne putea continua înaintarea împreună cu echipele pe care le avem. Aceste abilități de conducere eficientă sunt unelte care facilitează echipa pentru a lucra cu plăcere și pentru a fi productivă. Aceste abilități eficiente – care își au originea în valori – sunt: negocierea, colaborarea, apartenența și procesul decizional. Acestea ne pot sluji în Noul An pentru a face o diferență.
NEGOCIEREA: forța acordului
Apostolul Pavel insistă: „Dacă este posibil, atât cât depinde de voi, trăiți în pace cu toți oamenii.” (Romani 12:18 BVA). Cei mai mulți lideri știu că această abilitate este importantă în actul conducerii, însă cei mai mulți o definesc ca fiind „soft skill” – secundară. În practică, mai ales în vremuri nesigure, provocatoare, negocierea este o abilitate esențială (core skill). Prin negociere eficientă liderul poate câștiga bunăvoința altora pentru a sluji aceluiași scop, în baza acelorași valori. Când negocierea generează parteneriate productive, experimentăm relații productive și creșterea valorii.
COLABORAREA: forța implicării
Colaborarea este un joc productiv. Aceasta nu înseamnă că suntem neserioși cu privire la scop și rezultate. De fapt, jocul implicării cu plăcere crește rata reușitei. În conducere, avem responsabilitatea de inspira participarea calificată a tuturor celor cărora le câștigăm bunăvoința prin negociere, așa cum indica Apostolul Petru: „Comportați-vă ca niște buni administratori ai harului lui Dumnezeu care vă este oferit în multe feluri. Astfel, slujiți-vă unii pe alții cu darul pe care l-a primit fiecare.” (1 Petru 4:10 BVA). Echipele care vor face diferență în anul 2023 sunt cele conduse de lideri care în mod intențional transformă spectatorii în jucători. Asumarea rolurilor conform criteriilor înzestrărilor personale, în spiritul sinergiei creative, generează mișcarea necesară Noului An.
APARTENENȚA: forța identificării
Viitorul este al celor care în mod responsabil se identifică cu realitatea prezentă și își asumă responsabilități. Liderii eficienți au abilitatea de a vedea în orice provocare o oportunitate. Ei cultivă împărtășirea acelorași abordări, strategii și metode cu privire la un anumit proiect, conform imperativului biblic: „Vă cer acest lucru ca să fiți uniți, urmărind toți același scop.” (1 Corinteni 1:10 BVA). Anul 2023 poate fi productiv pentru echipele conduse de lideri care vor reuși să crească nivelul sentimentului de apartenență, al comunicării colegiale și al interconectării profesionale.
DECIZIILE: forța procesului
Cu cât avem de a face cu un context ambiguu și complex, cu atât este vital să luăm decizii excelente. A implica întreaga echipă în procesul decizional este dovada unui nivel superior de conducere. Cu cât situația este mai stresantă, cu atât este mai necesar ca toți ochii să fie pe țintă, toți membrii echipei să furnizeze informații în timp real și recomandări din diferite unghiuri. Înțelepciunea biblică ne avertizează: „Cine răspunde fără să fi ascultat, face o prostie și își atrage rușinea.” (Proverbe 18:13 BVA). În Noul An, liderii excelenți nu-și vor impune propriile decizii și nici nu vor manipula echipa pentru a ajunge la decizia dorită. Ei vor împuternici fiecare „jucător” pentru a participa în procesul decizional și vor face o diferență!
CONCLUZIE. Aceste patru abilități eficiente de conducere pot perfecționa actul conducerii și pot crește impactul echipei în vederea îndeplinirii cu succes a scopului.